Voditelj ljudskih potencijala
Vođenje odjela ljudskih potencijala ima sve važniju ulogu u poduzeću i HR menadžeri postaju strateški partneri upravi poduzeća.
Komunikacija s predavačima je bila izvrsna. Unaprijedio sam postojeća znanja i stekao nova za rad na projektnim zadacima unutar tvrtke
Vlado Hanžek - Glavni inženjer za prometne propise, HŽ-Infrastruktura d.o.o.Opis
Vođenje odjela ljudskih potencijala ima sve važniju ulogu u poduzeću i HR menadžeri postaju strateški partneri upravi poduzeća. Najveće bogatstvo poduzeća su kvalitetni i kompetentni zaposlenici. Program voditelja ljudskih potencijala pomoći će vam da upravo Vi pronađete za svoje poduzeće najbolje djelatnike i sudjelujete kako u njihovom razvoju, tako i u razvoju i strategiji poduzeća.
Program je osmišljen kako bi polaznicima pružio konkretne alate za vođenje niza procesa u segmentu upravljanja ljudskim potencijalima.
Svi predavači dolaze iz HR prakse, iz renomiranih internacionalnih i domaćih tvrtki te će kroz njihova iskustva polaznici naučiti specifičnosti HR praksi u različitim okruženjima – od naprednih sustava s dugačkom HR tradicijom, do organizacija koje po prvi put uvode HR funkciju. Cilj nam je polaznicima dati što više praktičnih znanja i alata, kako bi naučeno mogli što prije primijeniti u svojim okruženjima.
Oblici izvođenja nastave
Interaktivna predavanja, praktična nastava i individualne konzultacije.
Uvjerenje ili diploma
Uvjerenje o stručnom usavršavanju i diploma škole.
Literatura
Obvezna literatura uključena je u cijenu programa.
Ispit
Pisanje završnog rada i izrada prezentacije, a nakon odslušanog programa pristupa se pismenom ispitu.
Napomena
Nastavni program
Organizacija HR funkcije i njena uloga u organizaciji
- Pojam i značenje HR funkcije
- Definiranje organizacijske strukture i poslovnih procesa
- Planiranje razvoja HR odjela
- Usklađivanje poslova sukladno standardima kompanije
Definiranje organizacijske strukture i poslovnih procesa
- Definiranje pojma organizacijske strukture
- Formalna i neformalna organizacija
- Organizacijska kultura
- Metode i modeli u istraživanju organizacijske kulture
- Sustav za upravljanje poslovnim procesima
Radno pravo i etika poslovanja
- Načela radnog prava
- Ugovori o radu
- Prekršajne odredbe
- Etika
Regrutiranje i selekcija zaposlenika
- Definiranje potreba i troškova
- Izrada planova
- Vođenje procesa regrutiranja i selekcije
- Koordinacija i provođenje procesa uvođenja u posao
Sustavi upravljanja radnim učinkom
- Koordinacija procesa
- Osiguranje protokola informacija
- Administracija procesa
- Edukacija sudionika u procesu
- Analiza efikasnosti i isplativosti kriterija
Strategije profesionalnog razvoja i planiranje karijere
- Planiranje aktivnosti
- Analiza poslova
- Sistematizacija radnih mjesta
- Definiranje kompetencija
- Postavljanje targeta
- Mjerenje uspješnosti postizanja targeta
- Kontinuirano savjetovanje managementa
Nagrađivanje i motiviranje zaposlenika
- Planiranje troškova
- Analiza sustava nagrađivanja
- Praćenje i analiza plaća
- Uvođenje sustava mjerenja radnog učinka i primjerenih sustava nagrađivanja
Leadership i osobni razvoj
- Definicija uloge menadžera u poduzeću
- Kako postići kredibilitet u organizaciji
- Upravljanje stresom i konfliktima
- Tehnike delegiranja
- Tehnike za poboljšanje timskog rada
Ciljevi programa
Nakon završetka programa polaznici će naučiti:
- definiranje potreba poduzeća i sistematizaciju radnih mjesta,
- učinkovito vođenje procesa regrutiranja i selekcije,
- razvoj modela ključnih kompetencija,
- procjenu radnog učinka zaposlenika i implementaciju sustava nagrađivanja,
- vođenje i razvoj karijere zaposlenika,
- razvoj i upravljanje talentima,
- izrada i provedba edukacijskog plana zaposlenika,
- kreiranje organizacijske kulture,
- vrste ugovora o radu,
- suradnja HR odjela i agencija za zapošljavanje.
Program je namijenjen:
- poduzetnicima i menadžerima,
- asistentima koji su potpora HR menadžmentu,
- svima koji se žele posvetiti radu i razvoju ljudskih potencijala.
Načini plaćanja
Adriana Sopta, dipl.psiholog/univ.spec. oecc
