Upravljanje integracijom i opsegom projekta

Termini

na upit

Trajanje

20 sati (10 predavanje/10 vježbe)

Cijena

2.300,00 kn

Kroz ovaj modul upoznat ćete se kako na najbolji način znati u svakom trenutku gdje smo na projektu i upravljati integracijom projekta: kako izraditi Povelju projekta, Plan upravljanja projektom, kako usmjeravati i upravljati izvršenjem projekta i projektnim znanjima, kako nadzirati i kontrolirati projektni rad i provesti integriranu kontrolu izmjena, te kako zatvoriti projekt ili fazu.
Upravljati integracijom za voditelja projekta znači znati integrirati sve procese kroz sve grupe znanja. Imati odgovor u svakom trenutku „gdje smo“ i „koliko/što još“.

Projektni menadžer ključno mora znati upravljati opsegom projekta. Opseg projekta je definicija onog što projekt mora realizirati s obzirom na proračun koji je stvoren za postizanje ciljeva i isporuka unutar tog projekta. Nije moguće učinkovito upravljati resursima, vremenom i novcem ukoliko aktivno ne upravljamo opsegom projekta. Tek kada je opseg jasno definiran, i proračunski i vremenski, možemo početi sa upravljanjem projektnih resursa, kvalitetom, rizicima, komunikacijom i nabavom.
Iako Vam se možda upravljanje opsegom čini jednostavno temom, tj. odrediti što je potrebno, a zatim osigurati cijeli posao i njegovu provedbu do rezultata postavlja, opseg uvijek postavlja nove izazove u svakom projektu.
I dalje su prisutne situacije u kojima opseg „curi“ ili „čudno se povećava“ ili „odjednom nastaje“. Ove situacije su rezultat praznine i nedostatka znanja te alata koji omogućavaju upravljanje i kontrolu opsega tj. zadataka. Kako najvažniji element projekta, opseg, držati pod kontrolom- odgovor leži u učinkovitom upravljanju opsegom projekta.

Polaznici će naučiti:

  • Definirati Projektnu povelju
  • Sudjelovati u izradi Plana projekta
  • Sudjelovati u provedbi projekta
  • Definirati što je uključeno u Projekt, a što nije uključeno u projekt
  • Definirati opseg projektnih isporuka
  • Razlikovati opseg projekta, opseg proizvoda i opseg aktivnosti upravljanja projektom
  • Definirati procese potrebne za uključivanje svih dijelova rada koji su potrebni za provedbu projekta
  • Izraditi WBS
  • Izbjeći klizanje opsega i spriječiti GoldPlating
  • Osigurati postupke i provesti validaciju opsega
  • Osigurati kontinuiran nadzor opsega projekta
  • Sudjelovati u provedbi integrirane kontrole promjena na projektu
  • Sudjelovati u zatvaranju projekta ili faze projekta

Metode rada:

  • Prezentacija
  • Interaktivne vježbe
  • Grupni i individualni rad
  • Case study

Sadržaj:

  • Projektna povelja
  • Plan upravljanja projektom
  • Izvršavanje projektnog rada
  • Upravljanje projektnim znanjem
  • Nadzor i kontrola projektnog rada
  • Izvedba integrirane kontrole promjena
  • Zatvaranje projekta ili faze projekta
  • Plan upravljanja opsegom
  • Skupljanje i prioritiziranje zahtjeva
  • Definiranje opsega
  • Kreiranje WBS-a
  • Validacija opsega
  • Kontrola opsega

Predavači

Ivana Lampek Pavčnik
Konzultant i voditelj projekata
Kontakt forma