Upravljanje projektima: dvodnevni trening

Termini

ZAGREB: 05 i 06.04.2019. VARAŽDIN: 17. i 18.05.2019.

Trajanje

2 dana

Cijena

2.490,00 kn +PDV

Odobravamo 10% popusta na raniju prijavu!

Izazovi poslovanja, nametnuti razvojem proizvodnih i informacijskih tehnologija, internetizacijom tržišta te međusobnom gospodarskom i socijalnom politikom, bezuvjetno nameću potrebu nadogradnje znanja efikasnog rješavanja zadataka koji nerijetko po svojoj strukturi upravo jesu projekti.

Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža znanja o konceptu razvoja logike i načina razmišljanja i djelovanja voditelja projekta, upoznaje polaznika s fazama projekta i projektnim aktivnostima koje se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.

ŠTO ĆETE NAUČITI

  • kako učinkovito postaviti i planirati projekt
  • kako učinkovito provoditi implementaciju projekta i njegovu kontrolu (upravljanje opsegom, vremenom, troškovima, komunikacijom i rizicima)
  • kako učinkovito zatvarati procese upravljanja projektima

Kome je namijenjen?

  • rukovoditeljima
  • srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženje zahtijeva efikasno provođenje internih i eksternih projekata
  • team liderima
  • dionicima i članovima projektnog tima

1 DAN

TEMA 1: Koncept Upravljanja projektom

  • Osnove projektnog upravljanja
  • Kako prepoznati projekt? (projekt vs svakodnevne djelatnosti)
  • Procesne grupe upravljanja projektom
  • Karakteristike životnog ciklusa projekta
  • Što je okvir projekta?

TEMA 2: Pokretanje i upravljanje opsegom/vremenom

  • Koraci u planiranju projekta
  • Grupe znanja
  • Upravljanje opsegom
  • Vremenski plan/kalendar aktivnosti (gantogram)

2 DAN

TEMA 3: Upravljanje troškovima

  • Kako se planira trošak, elementi troškovnika, procesi procjene i određivanja kroz primjenu alata
  • Izrada troškovnika
  • Nadzor troškova na projektu (metoda EV)

TEMA 4: Upravljanje kvalitetom i rizicima

  • Planiranje kvalitete
  • Osiguravanje kvalitete
  • Kontrola kvalitete
  • Kvaliteta proizvoda vs kvaliteta procesa
  • Postupak identifikacije rizika (registar rizika)
  • Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika
  • Planiranje odgovora na rizike

TEMA 5: Komunikacija na projektu

  • Planiranje komunikacije
  • Tehnike rješavanja konflikata
  • Vrste sastanaka (svrha, cilj i provedba)

TEMA 5: Indikatori uspješnosti projekta i nadzor/kontrola projekta

  • Kontrola uspješnosti projekta
  • Postupak nadzora/kontrole projekta
  • Zahtjevi za promjene (postupak, odgovornost, provedba)

TEMA 9: Zatvaranje projekta

  • Procesi potrebni za zatvaranje projekta
  • Podijelimo naučeno znanje- („lessonslearned“)

Predavači

Ivana Lampek Pavčnik
Konzultant i voditelj projekata
Kontakt forma