Upravljanje projektima-dvodnevni trening

Termini

Trajanje

2 dana

Cijena

na upit

Izazovi poslovanja, nametnuti razvojem proizvodnih i informacijskih tehnologija, internetizacijom tržišta te međusobnom gospodarskom i socijalnom politikom, bezuvjetno nameću potrebu nadogradnje znanja efikasnog rješavanja zadataka koji nerijetko po svojoj strukturi upravo jesu projekti.

Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža znanja o konceptu razvoja logike i načina razmišljanja i djelovanja voditelja projekta,  upoznaje polaznika s fazama projekta i projektnim aktivnostima koje se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.

ŠTO ĆETE NAUČITI

  • kako učinkovito postaviti i planirati projekt
  • kako učinkovito provoditi implementaciju projekta i njegovu kontrolu (upravljanje opsegom, vremenom, troškovima, komunikacijom i rizicima)
  • kako učinkovito zatvarati procese upravljanja projektima

Kome je namijenjen?

  • rukovoditeljima
  • srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženje zahtijeva efikasno provođenje internih i eksternih projekata
  • team liderima
  • dionicima i članovima projektnog tima

1 DAN

TEMA 1: Koncept Upravljanja projektom

  • Osnove projektnog upravljanja (o projektu, vrsti organizacije, specifičnost projekta, grupe znanja)
  • Vođenje projekta
  • Životni ciklus projekta
  • Definiranje ciljeva i trokut ograničenja

TEMA 2: Projektni tim

  • Karakteristike uspješnog tima
  • Osnivanje i upravljanje projektnim timom
  • Odabir i motivacija članova tima
  • Uloga i odgovornosti voditelja projekta

TEMA 3: Aktivnosti integracije projekta i upravljanje opsegom

  • Upravljamo integracijom projekta: gdje se nalazimo?
  • Definiranje opsega projekta i proizvoda
  • Kako uspostaviti kontrolu nad opsegom projekta?
  • Izradimo dokumentaciju: Projektna povelja i Izjava o opsegu (praktični grupni rad)

TEMA 4: Upravljanje rasporedom

  • Trendovi u upravljanju rasporedom
  • Razmatranja za agilno / prilagodljivo okruženje
  • Procjena trajanja
  • Raspored s Gantogramom i dijagramom kritičnih točaka (praktični grupni rad)

TEMA 5: Upravljanje resursima

  • Plan resursa, procjena resursa za aktivnosti
  • Sakupljanje resursa i razvoj tima
  • Upravljanje projektnim timom i kontrola resursa
  • Izrada RACI matrice (praktični grupni rad)

2 DAN

TEMA 6: Kako se nositi s projektnim rizicima?

  • Procesi upravljanja rizikom
  • Identifikacija i analiza rizika

TEMA 7: Upravljanje troškovima i promjenama

  • Kako se planira trošak, elementi troškovnika, procesi procjene i određivanja kroz primjenu alata
  • Izrada troškovnika (praktični grupni rad)
  • Nadzor troškova na projektu (metoda EV)
  • Proces upravljanja promjenama

TEMA 8: Komunikacija na projektu

  • Tehnike rješavanja konflikata
  • Načini komunikacije na projektu i alati današnjice koje primjenjujemo u projektnoj komunikaciji
  • Savjeti bolje komunikacije (tipovi sastanaka, tipovi izvještavanja, forme sadržaja…)
  • Rješavanje ključne situacije na projektu (praktični grupni rad)

TEMA 9: Zatvaranje  projekta

  • procesi potrebni za zatvaranje projekta
  • Podijelimo naučeno znanje- („lessons learned“)

Predavači

Ivana Lampek Pavčnik
V.d. pomoćnice ravnatelja - Agencija za zaštitu okoliša
Nikolina Jandrić
SAP Release manager - Pliva
Kontakt forma