Projektni menadžer
Potaknute novim prilikama na tržištu mnoge tvrtke užurbano se transformiraju iz klasičnih organizacijskih oblika u dinamične i agilne projektne organizacije. No za uspješno upravljanje projektima potreban je prije svega iskusan Projektni menadžer. Teško ga je pronaći na tržištu jer ovo moderno zanimanje još uvijek nije uvršteno na listu zanimanja koja možete steći klasičnom edukacijom. Poduzeća zato svoje odabrane zaposlenike najčešće šalju na program usavršavanja poput ovog.
Na programu Projektni menadžer Instituta za menadžment usvojit ćete način razmišljanja projektnog voditelja, kao i način provedbe projekta prema priznatom standardu i procesima. Ako sebe smatrate osobom koja može i želi preuzeti odgovornost provedbe projekta prema sistematičnom pristupu i prilagodljivi ste u svim promjenama i otklonima koji se tijekom projekta nameću, ovo bi moglo biti vaše idealno buduće zanimanje.
Što možete očekivati na programu Projektni menadžer?
Kroz program Projektni menadžer Instituta za menadžment dobit ćete praktično znanje uz primjere iz iskustva predavača u radu na projektima raznih veličina i iz različitih industrija. Cilj programa je osposobiti polaznike za samostalno uspješno upravljanje projektima, od komunikacije na projektu, organizacije aktivnosti i upravljanja vremenom, sve do upravljanja nabavom i troškovima te evaluacijom projekta.
Tijekom cijelog programa polaznici će biti pod mentorstvom iskusnih profesora i moći će se redovito konzultirati oko praktičnog dijela projekta i pripadajuće dokumentacije. Sva teorija redovito je popraćena praksom, a po završenom programu svaki polaznik imat će vlastitu raspisanu dokumentaciju za jedan projekt. Program je odobren od strane Ministarstva znanosti i obrazovanja RH, a po uspješnom završetku zvanje se upisuje u e-radnu knjižicu.
BONUS: Svi zainteresirani Uvjerenje o stručnom usavršavanju mogu iskoristiti za potrebne bodove prilikom prijave za polaganje PMP certifikata.
Interaktivna predavanja, praktična nastava i individualne konzultacije.
Trajanje:
150 šk. sati (nastava u učionici, individualni i grupni zadaci, konzultacije i ispit)
Uskoro više informacija o početku nastave.
Upisnina 90,00 € + školarina 2.190,00 €
Popust na raniju prijavu!
DETALJNIJE O PROGRAMU
Što ćete naučiti kroz program Projektni menadžer?
Pokrenuti, planirati, provesti, nadzirati i zatvoriti projekt.
Razviti projektni plan i sastaviti projektnu povelju primjenjujući tehnike projektnog upravljanja.
Sudjelovati u izradi projektne dokumentacije.
Upravljati integracijom, opsegom, rasporedom, troškovima, kvalitetom, resursima, komunikacijom, rizicima, nabavom i dionicima.
Agilno upravljati projektom.
Što ćete naučiti kroz program Voditelj ljudskih potencijala?
Definiranje potreba poduzeća i sistematizaciju radnih mjesta.
Učinkovito vođenje procesa regrutiranja i selekcije.
Razvoj modela ključnih kompetencija.
Procjenu radnog učinka zaposlenika i implementaciju sustava nagrađivanja.
Vođenje i razvoj karijere zaposlenika.
Razvoj i upravljanje talentima.
Izrada i provedba edukacijskog plana zaposlenika.
Kreiranje organizacijske kulture.
Vrste ugovora o radu.
Suradnja HR odjela i agencija za zapošljavanje.
Kako izgleda nastavni program?
Uvod u Upravljanje projektima
- Standard za upravljanje projektima
- Što je Projekt
- Razlike između Projekta, Programa i Portfelja
- Kodeks i etika
- Projektna dokumentacija
Upravljanje integracijom i opsegom projekta
- Projektna povelja
- Plan upravljanja projektom
- Izvršavanje projektnog rada
- Upravljanje projektnim znanjem
- Nadzor i kontrola projektnog rada
- Izvedba integrirane kontrole promjena
- Zatvaranje projekta ili faze projekta
- Plan upravljanja opsegom
- Skupljanje i prioritiziranje zahtjeva
- Definiranje opsega
- Kreiranje WBS-a
- Validacija opsega
- Kontrola opsega
Izrada vremenskog rasporeda, planiranje i procjena resursa
- Projektna povelja
- Plan upravljanja projektom
- Izvršavanje projektnog rada
- Upravljanje projektnim znanjem
- Nadzor i kontrola projektnog rada
- Izvedba integrirane kontrole promjena
- Zatvaranje projekta ili faze projekta
- Plan upravljanja opsegom
- Skupljanje i prioritiziranje zahtjeva
- Definiranje opsega
- Kreiranje WBS-a
- Validacija opsega
- Kontrola opsega
Upravljanje troškovima i nabavom
- Proračun projekta
- Vrste troškova: direktni, indirektni troškovi
- Metode procjene troškova
- Planiranje troškova
- Plan upravljanja troškovima
- Definiranje proračuna
- Kontrola i prognoza troškova
- Plan nabave
- Provođenje nabave
- Kontrola nabave
Upravljanje kvalitetom i rizicima
- Plan kvalitete
- Aktivnosti za osiguravanje i provjeru kvalitete
- Kontrola kvalitete
- Plan upravljanja rizicima
- Identifikacija rizika
- Kvalitativna analiza rizika
- Kvantitativna analiza rizika
- Plan odgovora na rizike
- Provođenje odgovora na rizike
- Nadzor rizika
Upravljanje komunikacijom i dionicima
- Plan komunikacije
- Upravljanje komunikacijama
- Nadzor komunikacija
- Identifikacija dionika
- Plan sudjelovanja dionika
- Upravljanje sudjelovanjem dionika
- Nadzor sudjelovanja dionika
Agilno upravljanje projektom
- Uvod u agilno upravljanje projektima
- Životni ciklus agilnog upravljanja projektom
- Što je Scrum?
- Scrum timovi, procesi, stand-up sastanci
- Backlog, prioritizacija stavaka, sprint
- Vještine voditelja projekta u agilnom upravljanju
- Što je Kanban?
- Kanban timovi i procesi
- Sličnosti i razlike Scrum i Kanban okvira za agilno upravljanje projektima
Standard za upravljanje projektima
- Životni ciklus projekta
- Životni ciklus upravljanja projektom
- Životni ciklus proizvoda
- Procesne grupe upravljanja projektom (Pokretanje, Planiranje, Provedba, Nadzor i kontrola, Zatvaranje)
- Izrada Projektnog plana
- Pomoćni planovi za opseg, vrijeme, trošak, resurse, rizike, kvalitetu, komunikaciju, promjene i nabavu
- Alati za upravljanje promjenama
- Metode planiranja
- Tehnike kontrole provedbe projekta
Upoznajte predavače!
Spremni za najbolju odluku u svojoj karijeri?
Kontaktirajte nas i odgovorit ćemo vam u najkraćem roku!
