Recruitment (Analiza radnog mjesta, selekcija i integracija zaposlenika)

Menadžment ljudskih resursa u suvremenim poduzećima postaje jedan od najvažnijih faktora za razvoj i napredak. Proces zapošaljvanja te daljnja obuka i razvoj zaposlenika postali su ključna figura postizanja rezultata i uspjeha organizacije.

Planiranje, regrutiranje i selekciju obično provode odjeli ljudskih resursa, no manje tvrtke takve odjele nažalost nemaju pa je od izuzetne važnosti da pojedinci steknu vještine potrebne za provođenje procesa koji će omogućiti zapošaljavanje kvalitetnih kandidata.

Seminar je namijenjen:

• vlasnicima i menadžmentu poduzeća
• voditeljima timova
• djelatnicima u službi ljudskih resursa
• odgovornima za motiviranje djelatnika u timu

Sudionici ovog treninga naučit će sljedeće:

• Kako izraditi opis radnog mjesta koji će olakšati provedbu ostalih HR porcesa
• Izraditi profil kompetencija koje proizlaze iz zahtjeva radnog mjesta
• Definirati profil zaposlenika koji se idealno uklapa u profil radnog mjesta te tako umanjiti rizik pogrešnog zapošljavanja
• Izraditi oglas natječaja za radno mjesto
• Optimizirati proces selekcije kandidata
• Definirati pitanja za intervju u odnosu na specifično radno mjesto
• Pripremiti i voditi strukturirani intervju s kandidatima u zahtjevnim uvjetima nedostatka ljudi na tržištu rada
• Analizirati i vrednovati kvalitetu provedenog selekcijskog postupka

Iz programa treninga:

1. Recruiting proces – koraci
2. Applicant service – stvaranje pozitivnog imidža poslodavca
3. Standardi kvalitete procesa
4. Faktori uspjeha

Faza 1 – Definiranje opisa poslova

• Analiza i evaluacija zadataka i zahtjeva radnog mjesta i odgovornosti
• Analiza neophodnih uvjeta za pojedino radno mjesto

Faza 2 – Pokretanje pretraživanja

• Definiranje ciljne skupine
• Kreiranje oglasa natječaja
• Pokretanje pretraživanja

Faza 3 – Predselekcija kandidata

• Pregled prijava
• Telefonski predintervju (evaluacija uvjeta)

Faza 4 – Selekcija kandidata

• Vođenje intervjua
• Evaluacija kandidata
• Katalog situacijskih pitanja – soft skills zahtjevi

Faza 5 – Izbor kandidata (budućeg zaposlenika)

• Provjera referenci
• Tko najbolje odgovara zahtjevima radnog mjesta?
• Kreiranje poslovne ponude

Faza 6 – Zatvaranje recruiting procesa

• Zatvaranje procesa
• Prikupljanje potrebne dokumentacije
• Evaluacija procesa

Faza 7 – Integracija zaposlenika

• Izrada plana obuke
• Uvođenje u posao – definiranje uvjeta probnog perioda
• Mentorski program
• Evaluacija probnog perioda

Metode rada:

• prezentacija
• interaktivne vježbe
• grupni i individualni rad
• aktualni primjeri iz prakse