Upravljanje integracijom i opsegom projekta
TERMINI

TERMINI
TRAJANJE

TRAJANJE
(10h predavanja/10h vježbi)
CIJENA

Cijena
305,26 €

Kroz ovaj modul upoznat ćete se kako na najbolji način znati u svakom trenutku gdje smo na projektu i upravljati integracijom projekta: kako izraditi Povelju projekta, Plan upravljanja projektom, kako usmjeravati i upravljati izvršenjem projekta i projektnim znanjima, kako nadzirati i kontrolirati projektni rad i provesti integriranu kontrolu izmjena, te kako zatvoriti projekt ili fazu.
Upravljati integracijom za voditelja projekta znači znati integrirati sve procese kroz sve grupe znanja. Imati odgovor u svakom trenutku „gdje smo“ i „koliko/što još“.
Projektni menadžer ključno mora znati upravljati opsegom projekta. Opseg projekta je definicija onog što projekt mora realizirati s obzirom na proračun koji je stvoren za postizanje ciljeva i isporuka unutar tog projekta. Nije moguće učinkovito upravljati resursima, vremenom i novcem ukoliko aktivno ne upravljamo opsegom projekta. Tek kada je opseg jasno definiran, i proračunski i vremenski, možemo početi sa upravljanjem projektnih resursa, kvalitetom, rizicima, komunikacijom i nabavom.
Iako Vam se možda upravljanje opsegom čini jednostavno temom, tj. odrediti što je potrebno, a zatim osigurati cijeli posao i njegovu provedbu do rezultata postavlja, opseg uvijek postavlja nove izazove u svakom projektu.
I dalje su prisutne situacije u kojima opseg „curi“ ili „čudno se povećava“ ili „odjednom nastaje“. Ove situacije su rezultat praznine i nedostatka znanja te alata koji omogućavaju upravljanje i kontrolu opsega tj. zadataka. Kako najvažniji element projekta, opseg, držati pod kontrolom- odgovor leži u učinkovitom upravljanju opsegom projekta.
Polaznici će naučiti:
- Definirati Projektnu povelju
- Sudjelovati u izradi Plana projekta
- Sudjelovati u provedbi projekta
- Definirati što je uključeno u projekt, a što nije uključeno u projekt
- Definirati opseg projektnih isporuka
- Razlikovati opseg projekta, opseg proizvoda i opseg aktivnosti upravljanja projektom
- Definirati procese potrebne za uključivanje svih dijelova rada koji su potrebni za provedbu projekta
- Izraditi WBS
- Izbjeći klizanje opsega i spriječiti GoldPlating
- Osigurati postupke i provesti validaciju opsega
- Osigurati kontinuiran nadzor opsega projekta
- Sudjelovati u provedbi integrirane kontrole promjena na projektu
- Sudjelovati u zatvaranju projekta ili faze projekta
Metode rada:
- Prezentacija
- Interaktivne vježbe
- Grupni i individualni rad
- Case study
Sadržaj:
- Projektna povelja
- Plan upravljanja projektom
- Izvršavanje projektnog rada
- Upravljanje projektnim znanjem
- Nadzor i kontrola projektnog rada
- Izvedba integrirane kontrole promjena
- Zatvaranje projekta ili faze projekta
- Plan upravljanja opsegom
- Skupljanje i prioritiziranje zahtjeva
- Definiranje opsega
- Kreiranje WBS-a
- Validacija opsega
- Kontrola opsega
Upoznajte predavače!
Pogledajte još i ovo...
Zainteresirani ste za seminar?
Kontaktirajte nas i odgovorit ćemo vam u najkraćem roku!