Upravljanje projektima: dvodnevni trening

Izazovi poslovanja, nametnuti razvojem proizvodnih i informacijskih tehnologija, internetizacijom tržišta te međusobnom gospodarskom i socijalnom politikom, bezuvjetno nameću potrebu nadogradnje znanja efikasnog rješavanja zadataka koji nerijetko po svojoj strukturi upravo jesu projekti.

Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža znanja o konceptu razvoja logike i načina razmišljanja i djelovanja voditelja projekta, upoznaje polaznika s fazama projekta i projektnim aktivnostima koje se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.

ŠTO ĆETE NAUČITI

• kako učinkovito postaviti i planirati projekt
• kako učinkovito provoditi implementaciju projekta i njegovu kontrolu (upravljanje opsegom, vremenom, troškovima, komunikacijom i rizicima)
• kako učinkovito zatvarati procese upravljanja projektima

Kome je namijenjen?

• rukovoditeljima
• srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženje zahtijeva efikasno provođenje internih i eksternih projekata
• team liderima
• dionicima i članovima projektnog tima

1 DAN

TEMA 1: Koncept Upravljanja projektom

• Osnove projektnog upravljanja
• Kako prepoznati projekt? (projekt vs svakodnevne djelatnosti)
• Procesne grupe upravljanja projektom
• Karakteristike životnog ciklusa projekta
• Što je okvir projekta?

TEMA 2: Pokretanje i upravljanje opsegom/vremenom

• Koraci u planiranju projekta
• Grupe znanja
• Upravljanje opsegom
• Vremenski plan/kalendar aktivnosti (gantogram)

2 DAN

TEMA 3: Upravljanje troškovima

• Kako se planira trošak, elementi troškovnika, procesi procjene i određivanja kroz primjenu alata
• Izrada troškovnika
• Nadzor troškova na projektu (metoda EV)

TEMA 4: Upravljanje kvalitetom i rizicima

• Planiranje kvalitete
• Osiguravanje kvalitete
• Kontrola kvalitete
• Kvaliteta proizvoda vs kvaliteta procesa
• Postupak identifikacije rizika (registar rizika)
• Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika
• Planiranje odgovora na rizike

TEMA 5: Komunikacija na projektu

• Planiranje komunikacije
• Tehnike rješavanja konflikata
• Vrste sastanaka (svrha, cilj i provedba)

TEMA 5: Indikatori uspješnosti projekta i nadzor/kontrola projekta

• Kontrola uspješnosti projekta
• Postupak nadzora/kontrole projekta
• Zahtjevi za promjene (postupak, odgovornost, provedba)

TEMA 9: Zatvaranje projekta

• Procesi potrebni za zatvaranje projekta
• Podijelimo naučeno znanje- („lessonslearned“)